이익의 아름다운 4등분

2년 전 이맘때쯤 한창 쉽게 재무제표 분석 할 수 있는 시스템을 만들려고 이것 저것 시도했었다. 제대로 된 통합 모델은 여전히 미완인 상태(완성이란 게 있을까?)지만 그 결과 ’10초 내재가치 계산기’와 ‘투자 전략 지도’를 얻었으니 아예 헛된 일은 아니었다. 그때 국내외 기업들의 숫자들을 뜯어 보다가 우리나라 기업 리노공업 재무제표를 본 뒤, (비록 한 순간의 스냅샷이지만) 이런 아름다운 4등분을 발견하고 혼자 감동해서 SNS에 글을 남긴 적이 있었다.

이익의 1/4는 국가에, 1/4는 미래를 위한 투자에, 1/4는 주주에게, 1/4는 종업원과 기업을 위해. 이런 심플한 그림들도 내가 만든 시스템에서만 볼 수 있다..ㅋ

영업이익의 배분

“숫자에는 사람들의 의지가 담겨있다. 굳이 보려 하지 않아도 그런 의지들이 숫자에 묻어 나올 때가 있다. 이렇게 아름다운 숫자들을 보고 있으면 무언가를 해내려는 간절한 의지들은 보이지 않는다. 근면성실하게 묵묵히 지금까지 해온 일을 담담히 하고 있다는 느낌이 든다. 바보가 대표를 하더라도 잘 굴러가는 회사와 뛰어난 사람들을 데려와 일을 시켜도 진흙탕 속에서 첨벙대며 발버둥칠수록 진흙탕속으로 빠져 들어가는 회사 차이다.

월드컵에서 사우디가 아르헨티나를 1차전에서 꺾고 기세등등했지만 거기까지다. 16강엔 결국 아르헨티나가 올라간다. 사업도 대부분 그렇다. 물론 멕시코가 후반 추가 시간에 실점해서 16강에 올라간 폴란드 같은 일도 일어난다. 지난 번에 멕시코도 우리가 기적같이 독일을 이겨서 16강에 갔었다. 어렵게 올라간 폴란드는 결국 16강에서 프랑스와 맞선다. 만일 기적적으로 우리가 경우의 수로 16강에 올라가면 상대할 팀은 브라질이다. 물론 우리나라 같은 언더독이 4강에 올라가기도 한다. 공은 둥그니까. 그러나 결국엔 브라질이나 프랑스 같은 기업을 찾아야 한다. 아름다운 축구를 하는 팀, 아름다운 숫자를 보여주는 기업. 이런 팀이나 기업은 당연히 확률은 높고 기대값은 낮다. 항상 비싸다.

그래서 멍거와 버핏은 이런 아름다운 기업들이 일시적 악재나 매크로 상황으로 가격이 크게 빠졌을 때 들어간다. 60년대 아메리칸 익스프레스도 그랬고, 최근 TSMC도 그렇다. 이게 쉬울것 같지만 절대로 쉽지않은 투자법이다. 아름다운 숫자를 보여주는 기업의 숫자가 망가졌을 때 일반투자자들은 무서워서 건드릴 생각조차 하지 못한다. 멍거와 버핏의 인내(좋은 기업을 찾고 싸질 때까지 기다리는 것)와 용기(다른 사람들이 던질 때 큰 자금을 투자하는 것)는 이런 순서로 나오지만 일반인은 용기(만용)를 냈다가 후회하며 인내(비자발적 장투)한다. 투자는 쉽지만 어렵다.

투자에서 제일 어려운 것도 역시 인내다. 나쁜 공을 걸러내고 좋은 공을 알아보는 안목을 키우면서 남들이 어렵고 나쁜 볼로 홈런을 치며 환호하고 있을 때도 그저 가만히 앉아서 기다릴 줄 아는 것, 마침내 좋은 공이 왔을 때 베트를 휘두르고 나서도 천천히 1루 2루 3루로 걸어갈 줄 아는 것. 남들이 나쁜 공이라 생각하는 좋은 공이 마/침/내 좋은 공이 될 때까지도 다시 기다려야 한다. 기다리고 행동하고 기다리기. 여기에 홈런같은 익사이팅, 사우디가 16강으로 직행하는 짜릿함 같은 건 없다. 복리는 작은 한 걸음, 한 걸음으로 이루어진다. 그래서 투자는 지능보다 기질이 훨씬 더 중요하다. 물론 멍거와 버핏같이 오래사는 수명도.”

“우리는 훌륭한 회사를 목표로 하고 (특별한) 좋은 회사를 받아들이고, 가장 중요한 것은 나쁜 회사를 피하기 위해 매우 노력합니다.”

We aim for great companies, accept (special) good ones, and, most importantly, try very hard to avoid bad ones.

반도체 업황에 따라 힘든 구간이다. 지금 이익의 모습은 2년 전과는 많이 달라졌다. 유보이익이 사라지고 CAPEX와 운전자본의 비중이 크게 늘면서 FCF도 줄어든 모습, 주가도 떨어졌다. 주주 몫이 조금 더 늘어나서 30%에 육박하고 있다(이익이 줄고 배당을 그대로 유지하면 비중은 자연스레 올라간다). 의료기기용 부품 시장에 새로 진입했고 새로 공장도 짓는다. “지난 8일 리노공업은 971억8200만원 규모의 공장 신설 투자를 결정했다고 공시했다. 이는 자기자본 대비 17.45%에 달하는 규모로, 리노공업은 투자목적을 제품 생산능력 증대 및 연구개발(R&D) 역량 확대라고 전했다. 투자기간은 2026년 11월10일까지다.”

투자 전략 지도를 보면, 그래도 국내 제조업체 중에서 10×10 박스를 넘어선 기업은 거의 없다. 밸류에이션을 빼고 보면 국내 기업 중에서 좋은 기업이다.

리노공업 투자 전략 지도
리노공업 매출 추이

꼬리에 꼬리를 무는 생각이 바로 블로그의 장점

블로그로 글을 남겨 두면 여러가지 좋은 점이 많지만 글을 쓰는 순간 꼬리에 꼬리를 무는 생각이 떠오르며 이어지는 장점도 있다. 이 글이 바로 그 예. 처음엔 U1010 사진 하나 올리고 나오려고 했다. 진짜로!

2023년 이전 글들은 그냥 버리기 아까워서 과거 방치해 둔 설치형 블로그(워드프레스 같은 국내 툴..구글에 인수되며 결국 사라졌다)에서 데이터를 가져온 글이다. 다 살리진 않고 몇 개만 살려 두었는데 어제 과거의 오늘에 뜬 글에 댓글 하나(이렇게 독립 블로그를 운영하다보니 댓글 하나가 감사^^)가 달려서 보니 2007년 글이다. 무려 17년 전…미니 노트북 U1010에 대한 글. 당시엔 소니와 후지쯔가 노트북에서 좋은 제품을 많이 만들던 시기였다. 후지쯔 PC사업부는 2016년 경 중국 레노버에 인수됐고 끝까지 버티던 소니도 엊그제 뉴스 보니 바이오 노트북 사업부를 통째로 대형 가전 양판점 노지마에 매각했다.

U1010

아직 가지고 있는 U1010을 꺼내서 전원 눌러볼까 하다가 귀찮아서 그만 두고 다시 찾아 보니 예전 SNS에 올려 둔 사진이 하나 있어서 가져왔다. 이거야 검색만 하면 쉽게 할 수 있는 일..ㅋ 2010년 즈음 KTX타고 내려가면서 좌석에서 인터넷 사용하며 신기해서 찍어 둔 사진. 당시 KTX에서 인터넷 사용하려면 돈을 따로 내고 사용했어야 했는데 G마켓 가입자들에게 무료로 했었던 기억이 난다. 당시 난 지금은 없어진 와이브로 서비스를 사용했었다.

G마켓은 21년 신세계그룹이 인수했었는데 신세계가 G마켓 옥션을 비싸게 인수한 후유증을 앓고 있다고 한다. 19일 신세계그룹은 G마켓 신임 대표에 정형권 전 알리바바코리아 총괄을 선임했다. 알리, 테무 같은 중국 저가 쇼핑몰때문에 어렵다는 생각으로 그쪽 사람을 뽑아온다…차라리 신세계의 장점을 살려 아마존에 밀렸다가 살아나고 있는 오프라인 서점 반스 앤 노블 전략을 참고하는 게 더 나을 것 같지만…뭐 똑똑한 사람들일테니 알아서들 하시겠. 신세계 투자 전략 지도를 보니 역시 10×10 박스 안이다. 관건은 오른쪽으로 치고 올라올 수 있느냐..

신세계 투자 전략 지도

그냥 U1010 사진 하나 올려두고 끝내려고 했던 글이 길어졌다. 글을 쓰다보니 생각이 꼬리에 꼬리를 물고 이어진다. 엊그제 델과 HP 주가가 급락했던 이유가 PC 매출 둔화 때문이고 그게 또 AI와 관련이 있고 어쩌고 저쩌고…한 때 잘나가던 일본의 PC사업부가 저렇게 팔리는 걸 보면서 화무십일홍도 생각나고 또 어제 밤에 본 글 하나도 생각난다. 현금흐름 할인법으로 내재가치를 계산할 때 별다른 저항없이 향후 10년 매출과 순이익 성장을 예상하지만 정작 과거 10년 동안 매출 10% 이상 꾸준히 증가한 기업이 미국은 9% 정도, 유럽과 영국은 4% 정도 밖에 되지 않았다는 글.

“미국에서 가장 큰 1,500개 기업 중에서 137개(전체의 9.1%)가 그런 업적을 달성한 것을 발견했습니다. 영국에서는 22개 주식(4.0%)만, 유럽에서는 24개 주식(4.0%)만이 그런 업적을 달성했습니다.”

매출 성장률 10% 이상 기업 비중

“1911년 뉴욕증권거래소에서 가장 중요한 50개 주식 중 오늘날에는 제너럴 일렉트릭 단 한 곳만 살아남았습니다… 그만큼 파괴적 경쟁의 힘이 강력하다는 뜻이죠. 장기적으로 볼 때, 기업 소유주가 만족할 만한 방식으로 살아남을 가능성은 매우 희박하다는 것을 역사는 보여주고 있습니다.”
– 찰리 멍거

미국은 대략 7년 정도 유지하는 비율이 30% 좀 안되고 유럽과 영국은 5년 정도 성장을 유지하는 비율이 30% 정도 된다. 내가 만든 10초 내재가치 계산기 로직도 자유롭게 입력가능하지만 대략 미국은 7년, 우리나라 포함 다른 국가들은 5년이 디폴트였다..ㅋ

신세계 10초 내재가치 계산

투자 전략 지도를 가지고 놀다가 2

투자 전략 지도를 가지고 놀다 보면 가끔씩 꽤 좋은 궤적을 보이는 기업을 만나게 된다. 애플과 비슷한 궤적이지만 훨씬 더 좋은 수익률이다. 더구나 밸류에이션(나란히 붙은 마스터카드와 비교해도)도 더 싸다. 둘 다 성장률이 떨어지면서 수익률은 올라가는 바람직한 모습을 보여준다. 애플은 그러면서 비싸지고 이 기업은 그러면서 싸지고 있다.

중국기업 투자 전략 지도
중국기업 매출추이


애플 투자 전략 지도는 아래와 같다.

애플 투자 전략 지도
애플 매출추이


지도만 놓고 봐도 둘 모두 좋은 기업이다. 하지만 이유야 여러가지가 있겠지만 무엇보다 저 기업은 중국기업이고 애플은 미국기업이다. 저 기업은 음식료 업종이고 애플은 IT업종이다.

“세상의 방법들이 실제로 행복을 가져다 주어서도 아니고, 사람들이 참다운 행복이란 도박에서 이길 돈을 갖거나 사냥해서 잡힌 토끼를 가지는 것이라고 생각해서도 아니다. 아무도 행복을 그냥 선물로 받아들이지 않는다. 사람들이 원하는 것은 우리의 불행한 조건에 대하여, 전쟁의 위험이나 생계의 부담에 대하여 생각하게 해 주는 단순하고도 평화스러운 삶이 아니라, 우리의 마음을 빼앗고 방향을 바꾸게 하는 선동이다. 그렇기 때문에 우리는 포획물보다 사냥을 더 좋아하는 것이다.”
– 파스칼

파스칼의 말처럼 “인류의 모든 문제는 홀로 방 안에 조용히 앉아 있지 못하는 무능함에서 유래”한다. 사람들이 세상의 방법들에 끌리는 것은 그것이 행복을 가져다 주기보다 우리의 불행으로부터 다른 곳으로 주의를 돌리게 해주기 때문이다. 그런 산만함은 재물과 권력에 과도한 집착으로 나타난다. 파스칼의 말처럼 “인간의 마음이란 얼마나 공허하고 비열한가!”

버핏은 “The best way to think about investments is to be a room with no one else and just think.”라고 말했다. 이렇게 좋은 기업을 찾았으면 바로 매매에 들어갈 게 아니라 차분히 앉아서 분석해야 한다. 그러면 투자자가 아무도 없는 방에 가서 홀로 뭘 생각해야 할까? 파스칼의 명문을 살짝 비틀어 봤다. “남이 볼 때 나도 이 정도는 분석할 수 있다고 생각할 만큼 쉽게 분석하는 게 가장 좋은 분석이다.”

  1. 뭐하는 회사인가?
  2. 돈은 어떻게 벌고 있나?
  3. 돈버는 게 지속가능한가?
  4. 경쟁사는 누구인가?
  5. 누가 운영하나?
  6. 10년 후에도 괜찮을까?
  7. 가격은 싼가? 적당한가?

“We don’t care about one year, five years, or ten years. We think in decades. We’re building momentum.”
– 찰리 멍거

“주식의 가치를 평가할 수 없다면, 투자할 수 없습니다. 도박은 할 수 있지만, 투자는 할 수 없습니다.”
– 워런 버핏

주식 투자자라면 이 정도만 생각해 보고 분석하면 충분하다. 이 질문에 대한 답을 찾으면 좋은 분석이다. 분석을 마쳤는데도 이 질문에 대한 답을 하지 못한다면 충분히 분석하지 않은 게 되거나 내 능력 범위 밖의 기업이다. 먼저 아무도 없는 방으로 들어가서 조용히 생각해 보자. 사실 이게 제일 힘든 일이다..ㅋ 밖에 이렇게 눈이 내리고 쌓였는데 가만히 방 안에 있으라고?!

첫 눈

(올해 첫 눈)